加快发展新质生产力 扎实推进高质量发展 努力建设世界一流企业

广东省广晟控股集团有限公司坚持系统观念，以思想之新、改革之勇、创新之力，奋力续写新时代高质量发展新篇章

◎吕永钟（广晟控股集团党委书记、董事长）

◎本文责编／莫群

习近平总书记指出，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。广东省广晟控股集团有限公司（以下简称“广晟控股集团”）作为广东省属国有独资重点企业，认真落实省委“1310”具体部署，牢牢把握高质量发展首要任务，加快发展新质生产力，积极践行国企使命担当，在业务领域深耕细作、开拓进取、追求卓越，以新担当新作为奋力开创高质量发展新局面，加快建设世界一流企业。

把握“方”与“略”

加快建设世界一流企业

科学思想方法是研究问题、解决问题的“总钥匙”。高质量发展需要新的生产力理论来指导。广晟控股集团深刻认识到发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，找准找实服务全省工作大局的连接点切入点发力点，深化做好各项工作的规律性认识，科学处理好“四种关系”。

一是处理好“稳”与“进”的关系。坚持“稳中求进”的工作总基调，以更全面的“稳”，保障更高质量的“进”，牢牢把握“四稳四进”——增强发展信心的稳，立足于实体产业的稳，增强内生动力的稳，坚守风险底线的稳；加快高质量发展的进，深化改革的进，产业转型升级的进，科技自立自强的进，推动企业在改革发展中行稳致远。

二是处理好“立”与“破”的关系。坚持先立后破，边立边破，扎实推进“十立十破”——立大战略、立新文化、立高目标、立强队伍、立现代企业制度、立刚性规矩约束、立重大实业项目、立改革新优势、立发展新动能、立新质生产力；破思想之固化、破观念之坚冰、破利益之藩篱、破能力之庸弱、破作风之懒散、破责任之拖推、破落实之慢疑、破精神之萎靡、破调研之肤浅、破绩效之偏离，为企业高质量发展注入新动能。

三是处理好“标”与“本”的关系。牢固树立“既要治标更重治本”的政绩观，科学处理“四标四本”——培训为标，学习为本；惩治为标，成长为本；创亮点为标，固基础为本；优数据为标，高质量为本，不断做强做优做大广晟控股集团。

四是处理好“近”与“远”的关系。找准当前与长远结合的衔接点、发力点，正确把握“四近四远”——以全体起立为近，以打造高素质专业化干部队伍为远；以加强境外企业管控为近，以提升“走出去”能力为远；以实施专业化整合为近，以增强企业综合竞争力为远；以加快优化产业布局为近，以构建现代化产业体系为远，既做让职工群众看得见、摸得着、得实惠的实事，也做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事，做到对组织负责、对职工负责、对国家负责。

讲究“章”与“法”

走出具有广晟特色的高质量发展之路

有章法，做事就会有章可循；有方法，阻力就会减少，效果就会更大！广晟控股集团从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取奋进力量，全力以赴强党建、树正气，强总部、带基层，抓班子、强队伍，稳经营、提质效，推改革、激活力，优布局、增势能，兴文化、聚人心，以新担当新作为奋力开创企业高质量发展新局面。

党建引领始终是发展的红色引擎。牢固树立党建工作“实功实做”的理念，大力弘扬抓党建从生产出发、抓生产从党建入手的光荣传统，把解决企业生产经营难点作为加强党建工作的重点，把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化为推进企业高质量发展的竞争力，打造广晟高质量发展的“红色引擎”。

高质量发展始终是第一要务。紧紧围绕高质量发展这个首要任务，把资源、力量集聚起来，努力实现创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展，走出具有广晟特色的高质量发展之路。

改革创新始终是发展的不竭动力。抢抓国有企业改革深化提升行动重大机遇，围绕优化资源配置、完善体制机制、健全制度保障深化改革，以改革激发动力，以创新驱动发展，善于发挥优势、创造优势，心怀美好梦想，敢干敢拼敢创，在闯新路中实现广晟控股集团发展进程的大突破。

职工群众始终是发展的根本依靠。坚持发展为了职工，发展依靠职工，发展成果职工共享，把发展的目的真正落实到满足职工需要、实现职工利益、提高职工生活水平上。

风险防控始终是发展的底线红线。牢固树立底线思维，以大合规管理体系建设为抓手，有效化解安全、环保、市场、投资、资金、法律、维稳等各类风险，为企业高质量发展打下坚实基础。   

统筹“点”与“面”

奋力续写新时代高质量发展新篇章

千钧将一羽，轻重在平衡。广晟控股集团坚持系统观念，以思想之新、改革之勇、创新之力，奋力续写新时代高质量发展新篇章。

在党的建设上重实效，用高效的党业融合助推企业高质量发展。千方百计找准找实党建工作与生产经营中心工作融合互促的具体路径，完善党建工作责任制考核，提高党建工作质效。

在战略实施上抓落实，用远大的目标提振干部员工干事创业精气神。致力于将广晟控股集团打造为服务政府战略的产业支撑平台、优化国有资本布局的产业整合平台、助力建设现代化产业体系的产业投资平台、金融资本和实业资本有机融合的产业服务平台，为广东高质量发展贡献力量。

在深化改革上求突破，用完善的激励约束机制激活发展内生动力。始终锚定“在增强国有企业服务国家战略功能作用上取得明显成效、在推动国有企业真正按市场化机制运营上取得明显成效、在加快建设世界一流企业和培育‘专精特新’企业上取得明显成效”，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。

在创新深化上下功夫，用关键核心技术的突破推动高水平科技自立自强。在有色金属精深加工、高端电子元器件、新一代LED封装器件、智能照明等领域，完善创新攻关“揭榜挂帅”等制度，集中力量开展关键核心技术攻关，提升企业核心竞争力。

在资本运营上做文章，用高质量的并购重组助推企业做强做优做大。坚持产业经营与资本运营“双轮驱动”，加快构建产业链完善、市场适应性强的现代产业体系。

在“百千万工程”上勇担当，用国企产业优势助推地方社会经济发展。一手抓增量业务拓展，一手抓存量资产盘活，助推区域经济高质量发展。

在文化建设上用真情，用共同的价值观凝聚共识汇聚合力。以心怀美好梦想、敢干敢拼敢创为价值观，以实业强国重器、造福社会先锋为企业使命，以创新智造型国有领军企业为企业定位，以广聚天下英才，晟启美好未来为发展逻辑，以成为有梦想、有担当、有贡献的世界一流企业为企业愿景的广晟企业文化体系，总结提炼出FAITH经营理念。FAITH经营理念，意指不忘初心、牢记使命，是忠诚、信心、信念与信仰，着力构建“聚焦主业（Focus）、行胜于言（Actions）、创新制胜（Innovation）、技术自强（Technology）、以人为本（Human-oriented）”的行为导向，以快速（Fast）、联合（Alliance）、内控（Inner-control）、策略（Tactics）、追求卓越（High-quality）为方法指引，推动广晟控股集团加快建设世界一流企业。

在风险防范上出实招，用完善的内控合规体系筑牢发展底线。紧盯企业发展中的关键环节、重点领域，认真落实各项风险防控措施，为高质量发展提供高水平安全保障。

潮头登高再击桨，无边胜景在前头。站在新的起点，广晟控股集团将继续发扬想干、敢干、能干、快干的作风，加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，奋力书写高质量发展新篇章，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列展现新作为、创造新业绩、作出新贡献。

网编：李冉