榕树下·高质量党建大家谈

本期主持：陈健鹏

◎本栏责编／蒋玉

年轻干部实战培养，要抓好哪些关键环节

◎王智丰

推动高质量发展，关键在人。如何让年轻干部突破能力单一瓶颈，快速成长为懂经济、懂产业、懂企业、懂招商、懂引才、懂服务的复合型骨干？2026年4月以来，广州市花都区启动“六懂英才”实战化培养计划，构建“六懂英才计划、六懂大讲堂、六懂组工沙龙、六懂汇智·建言献策”四位一体培养矩阵，首批干部已奔赴经济建设一线。从实践来看，抓好以下几个关键环节尤为重要。

标尺要清晰，精准锚定“懂什么”，防止目标空泛。年轻干部培养最忌“看似什么都学，实则样样稀松”。花都区首先明确“懂经济、懂产业、懂企业、懂招商、懂引才、懂服务”六项核心能力标尺，让培养方向一目了然。组织部门联合统战、人社及发改、科工信、商务、开发区等部门，系统制定实战化培养计划，并深入70多个区直部门、镇街和重点企业摸排能力短板，做到缺什么补什么。只有把能力标尺立起来，把需求底数摸清楚，才能避免笼统培养，真正实现靶向育才、精准施训，让干部培养与区域发展同频共振。

思想要透，既补“能力课”更强“内驱力”，防止“重术轻道”。实战化培养若只盯技能、不谈思想，很容易走偏走虚。花都区坚持思想筑基和能力锻造两手硬，一方面将《习近平经济文选》列为必读书目，纳入“六懂组工沙龙”首课，引导干部深学细悟习近平经济思想，增强识变应变求变能力。另一方面，构建“日常考核+实战测评+导师评价+组织鉴定”四维考核体系，以跟岗表现、招商实效、项目进度、暖企成效作为核心指标，树立重实干、重实绩的鲜明导向，并深化以用促建，将实践成果融入干部选育管用全链条。这种既补精神之钙又立考核之尺的做法，有效激发了干部从“要我学”到“我要干”的内生动力。

视野要宽，多元“开讲堂”“办沙龙”，克服本领恐慌。年轻干部不缺干劲，但往往缺少前沿视野和产业思维。花都区从拓视野、研规律入手，打出一套组合拳。每月举办“六懂大讲堂”，邀请知名企业负责人、行业专家登台讲学，首期即请来滴滴自动驾驶公司负责人授课，180名干部参训，聚焦智能网联汽车等新兴产业赛道精准充电。“六懂组工沙龙”则创新构建“专家学者讲经济、经济部门谈经济、镇街主官抓经济、优秀企业家话经济、走进园区看经济、组工干部悟经济”的“六维一体”研学矩阵，已开展5期。同时组织90后正科级干部、博士人才、选调生等分专题畅谈发展良策，并建立“学习—建言—转化—反馈”闭环，编印《花都“六懂汇智”建言献策摘编》，把干部的金点子转化为科学决策的参考。请进来讲、坐下来研，让年轻干部在开阔眼界中快速消除“知识盲区”。

实战要实，放到一线练、跨岗交流磨，严防学用脱节。能力提升最终要在战场上检验。花都区动真格、出实招，首批择优选派32名优秀年轻干部，开展3个月全脱产跟岗实训。创新建立“经济主管部门+要素保障部门”双向跟岗锻炼机制，非经济部门及镇街干部到发改、科工信、开发区等经济一线学习产业研究、招商洽谈，经济部门干部则到规自、住建、交通等要素保障部门掌握规划选址、用地报批全流程，推动干部贯通项目从招引到投产全链条业务，实现“一专多能”。同时深化“研学+带教”，组织干部赴深圳比亚迪、晶泰科技等标杆企业实地考察，对标先进；全面推行实务导师“一对一”帮带，教方法、带项目，缩短成长周期。这样动真碰硬的实战历练，有效避免了“坐而论道”，确保学得会、用得上、打得赢。

花都区的年轻干部“六懂”实战化培养，重心在精准定位、思想引领，关键在拓宽视野、真锤实炼。只要把标尺立起来、思想扎下去、眼界打开来、身子沉进去，干部成长就能与高质量发展深度融合、双向赋能，为区域建设提供源源不断的有生力量。

（作者为广州市花都区委常委、组织部部长）

新一届村（社区）干部履职能力培训，有哪些重点要注意

◎张雷   陈艺锋

2026年是“十五五”开局之年，也是新一届村（社区）“两委”班子履职的第一年。做好换届“后半篇文章”，帮助新当选的村（社区）干部尽快进入角色、明责担责，履职能力培训是关键的“第一课”。

培训怎样才能不走过场、真正管用？今年3月以来，江门市全面启动村（社区）干部履职能力提升“1+1+N”培训工作。笔者认为，从江门的做法来看，有以下几个重点。 

对象要精准分类，避免“一锅煮”。村（社区）干部岗位众多，党组织书记、村（居）民小组长、村（居）务监督委员会主任、农村集体经济组织负责人，以及“兵支书”、返乡创业人员、大学生村干部等，职责任务各不相同。培训最怕“上下一般粗”。江门的做法是，制定“1+1+N”培训方案，把市级示范班细分为十多个类别，针对不同岗位量身定制课程：村干部重点学习乡村运营和集体经济发展案例，社区干部则聚焦社区治理创新与服务能力提升等。同时，各类培训班普遍把“基层组织建设”“廉政风险防范”等作为公共课，既讲清基本政策、基本任务，也讲清基本规矩。笔者认为，提升履职能力，第一步就是精细化分众施训，让不同的人学到最急需的本领，既赋能也立规矩。 

教学要实战导向，避免“空对空”。基层干部最怕“道理都对，回去还是不会干”。让培训管用，必须把课堂搬到一线，用案例说话、靠现场启发。江门市在培训中突出实战导向，组织学员走进佛山紫南村探寻农文旅融合密码，到黄龙村学习“村党委+合作社+基地+农户”共治模式，到中山海湾社区感悟社区治理的“绣花功夫”。学员们边看边记、边问边拍，评价说这样的教学“看得见、学得会、带得走”。与此同时，授课力量不仅有省委党校和高校专家，还广泛邀请省内外优秀基层书记现身说法，既有理论高度，又有实践温度。笔者认为，实战导向的核心，就是让村（社区）干部在对标先进中看清差距、找到方法，回去就知道怎么干。 

责任要层层衔接，确保“全覆盖”。换届后时间紧、人员多，很容易出现“培训盲区”。江门市采取“市级重点培训、县级普遍培训、镇级兜底培训”模式，形成层层衔接的培训链条。市级牵头举办村（社区）党组织书记等系列示范班，县级负责普遍培训，镇级兜底，确保未参加市县两级线下培训的干部全部受训，做到换届后3个月内应训尽训、全员覆盖。这样既发挥了示范带动作用，又压实了各级责任，有效防止“上热下冷”或“以会代训”，为全员轮训提供了组织保障。 

成果要学用转化，杜绝“一训了之”。培训的终点是履职的新起点。如果“听了激动、回去不动”，效果就会大打折扣。江门市明确要建立跟踪问效机制，推动学用贯通。不少学员培训一结束就开始行动：有的村支书带回“村组联议五步法”，马上召集小组长完善议事程序；有的社区书记着手优化党群服务中心功能；还有的谋划引入“咖啡+文旅”模式，盘活闲置资源。实践证明，培训不能止于结业，必须通过定期回访、交流比武等方式持续“助跑”，让培训成果真正落到产业发展、基层治理和民生服务之中，推动村（社区）年年有新变化。 

总而言之，新一届村（社区）干部履职能力培训，关键在精准、在实战、在覆盖、在转化。把这几个重点抓实了，培训就能真正成为充电赋能的“加油站”，为党建引领基层治理和乡村全面振兴注入扎实而持久的力量。

（作者为组工干部）

网编：李卓华