省二医党委副书记李观明：应急老兵的新战疫

　　

　　◎《南方》杂志记者／林琳　通讯员／王蒙　陈淑华

　　◎本文责编／戎明迈

　　◎《南方》杂志记者／林琳　通讯员／王蒙　陈淑华

　　◎本文责编／戎明迈

　　除夕夜，广东省第二人民医院（下称“省二医”）首批7名医务人员驰援武汉。出发时，李观明给每个队员准备了两个苹果，希望他们能“苹苹”安安回来。当晚，他10点半才吃的年夜饭，是同事为他准备的3个蛋挞。

　　在新冠肺炎疫情防控的繁杂工作中，作为省二医党委副书记、副院长的李观明总是有条不紊。临危受命，他协助院长承担起疫情防治的千钧重担。在他的统筹协调下，医院各部门形成了科学高效的战疫大格局。

　　两个战场三线作战

　　疫情来势汹汹，省二医作为省级定点救治医院和广州市一线收治医院，收治了广州地区第二多的确诊病例。除了兼顾支援湖北和省内战疫两个主战场，还承担着白云机场疑似病例的排查、转运工作。

　　三线作战，需要精密防控。作为一名抗击过“非典”的老将，李观明曾被评为广东省抗击非典先进个人。作为我国第一代卫生应急人，李观明曾担任省卫生厅（现省卫生健康委）应急办副主任。李观明早已养成了坚持底线思维的习惯。“做最坏的打算，做最周全的准备”，是省二医战疫的关键。

　　1月20日，省二医收治第一例疑似病例，而在此之前，医院早已全面布局。早在2019年12月湖北武汉刚出现不明原因肺炎病例时，李观明就在院长办公会议上进行了专项部署，及时启动了防控预案，包括组织编写诊治与防控指导手册（第一版）；确认调试负压病房、安排好人员值班；加强对应急队员的技术指导，提升防控意识等，其中还专门着手进行防护物资应急储备工作，未雨绸缪。

　　“快而不乱，疾而有序”，是李观明的日常写照。为使一线医务人员更好地投入工作，李观明部署医院自筹资金，仅用了8天就搭建起能容纳132张床位的医学观察区。

　　医务人员奖励、工会慰问、心理辅导、家属关怀……疫情期间，李观明提议了一系列有温情的措施，解除了医务人员的后顾之忧，大大鼓舞了士气，温暖了人心。

　　“勤奋不止，肯动脑筋，毫无怨言。作为一名党员、一名专家，李观明可以说是我们这次疫情防控的‘底气’。”省二医党委书记、院长田军章这样评价他的好搭档。

　　老党员的创新意识

　　作为一名有着26年党龄的老党员，李观明始终坚持实事求是，科学预判。面对早期是否“封院”的疑问，他果断提出应根据疫情发展来决定防控级别与病区布局，逐步升级。随着疫情的变化，他的判断被证明是正确的。

　　在工作中，李观明专挑最难啃的硬骨头，包括防护设施筹备、组派队伍驰援湖北、患者病房搬迁等协调沟通工作。他指挥若定，沉着应对每一波挑战；他果断灵活，因时因地因人施策。

　　作为全国首家互联网医院和全国首家智慧医院，在李观明的带领下，省二医创新智慧战疫，人工智能医生、处方流转平台、智能影像诊断、无纸化病房等20余项人工智能医疗应用功能，在此次疫情期间广泛应用。同时，在患者收治与留观病区投入了大量信息化自动采集的电子设备，包括远程心电仪、远程听诊器、床旁DR与POCT等，还可以通过5G技术和多角度的摄像头实现远程监控、远程会诊。

　　随着科技的进步和理念的升级，省二医在抗击疫情中探索出了大批先进经验，其中包括感控观察员制度、“二早三化三严”制度、“分区分型分级”管理机制等，为疫情的胜利提供了有效的应对策略。

　　“感控经验丰富的专职人员担任观察员，能够指导进入负压病区的医务人员正确做好防护，疏导精神压力，降低发生职业暴露的风险。”李观明告诉《南方》杂志记者。“感控观察员”这一经验做法被广东省支援湖北医疗队指挥部及江汉方舱医院采用，并及时总结成论文发表在国际顶级医学期刊《柳叶刀》子刊上，这是全国首篇从医院管理制度角度探索应对新冠肺炎疫情的SCI论文。

　　疫情期间，省二医没有一例新冠肺炎病例转变为危重或死亡。3月4日下午，随着最后3位确诊病例治愈出院，医院收治新冠肺炎病例清零，交出了满分答卷。

　　“只有把自己负责的工作做好，才是最好的防控，也是最大的政治！”李观明是这样说的，也是这样做的。

　　战疫决不能盲目乐观、麻痹大意

　　《南方》杂志：三线作战，压力大、任务重，省二医是怎样在党建引领下统筹安排战疫的？

　　李观明：我们紧抓“三个一切”要求：一切听党的指挥、一切为了人民、一切从大局出发。广东省启动突发公共卫生事件一级响应当晚，省二医也进入一级响应状态，全院取消休假，返回岗位待命。同时发出题为“果敢直面，奋力阻击，我们与人民同呼吸共命运”的《告全院同仁书》和《致全院中共党员的一封信》。在院党委的号召和院领导的带头作用下，院党委下设5个党总支，68个党支部，809名党员积极响应，火速集结。

　　国家紧急医学救援队（广东）支援湖北医疗队第一时间成立临时党支部，分别成立临床组、护理组、指挥组、保障组、信息组等党小组，切实做到哪里有疫情、有群众，哪里就有党组织坚强有力的领导。

　　院内各职能部门党支部也齐心协力，做好政治保障、技术保障、后勤保障、宣传保障等，汇聚起强大的疫情防控保障力量。

　　《南方》杂志：春节期间，有些医院应急防护物资紧缺，还发出了希望社会募捐的公告。省二医的情况怎么样？

　　李观明：因为有提前储备，春节期间还是相对平稳度过了物资紧缺的时刻。由于全力支援前线，有一天院内曾出现短暂的供给不足，当天的防护服仅剩17套，第二天就没有了。现在想起来也是心有余悸，我那天晚上失眠了，辗转想了很多办法，多方联系以后，终于解了燃眉之急。我们医院没有向社会请求过募捐，自己扛过来了。

　　《南方》杂志：在派员支援湖北方面，省二医有哪些考虑？后方有无顾虑？

　　李观明：我们的想法是“在自己搞得定的基础上，尽量把强的力量送到湖北去”，省二医先后分4批派出了87名精兵强将支援湖北，分布在武汉、荆州等疫情严重的地区。过去湖北的同事，都是把生死置之度外，我们的医务人员关键时刻就是撑得上，靠得住，打得赢！

　　后方的仗可以说打得非常漂亮，一是对前方毫无保留地支持，光是防护服就带了700套出去。要做他们最坚强的后盾，包括在各方面做好补给和政策补助，这样才能激励更多的人往前冲。二是院内收治的30多个确诊病例，没有一例转变为危重和死亡。

　　我们在抗击疫情中也探索出了一批先进经验向全国推广。包括感控观察员制度、“二早三化三严”制度、“分区分型分级”管理机制等，这些都在实践中得到了验证。

　　《南方》杂志：听说一开始有人提出过是否要“封院”，后来省二医并没有这样做？

　　李观明：在防控上，我认为要实事求是、科学预判。当时我在党委会上提出，要根据疫情发展来分步走。可以先启用医院5号楼作为病区，再根据疫情收治防控需要，启动3号楼作为疫情收治新病区，分批次每3层逐步改造为收治隔离区。同时做好应对预案，一旦其他医院病人需要转本院时，随时做好专门收治的充分准备。随着疫情的发展，也证明是不用“全封”的。

　　《南方》杂志：田军章院长说您是省二医疫情防控的“底气”，您怎么看待这个评价？

　　李观明：说我是“底气”，可能是因为我有专业的应急管理知识和丰富的突发处置经验，又是党员，在讲政治、肯吃苦等方面可以为大家做表率。

　　我会戒骄戒躁，尽最大努力把各方面工作做好。我是比较理性的人，也有一点完美主义，常说“工作上大胆创新，思维上如履薄冰”，我做事情一定要科学判断，尽量到位又不过度。

　　《南方》杂志：您怎么看待目前的疫情发展？对群众有什么建议？

　　李观明：现在全国特别是广东有返工潮，我们要一手抓防疫一手抓生产，接下来还有个返学潮，要加强这两个“潮”的人员回来之后的防疫。在隔离和观察措施非常完备的情况下，防止社区的疫情暴发，这是我们下阶段工作的重点，这个工作要及早部署。

　　有省委、省政府和省卫健委强有力的部署措施，我觉得还是很有信心的。大家千万不能有半点的盲目乐观，还是要坚持做好疫情防控，这是考验韧性的时候。

网编：卢志科