广智集团：创建“123456”党建工作模式，推动高质量发展

　　广东基层党建创新案例

　　◎《南方》杂志全媒体记者／林琳 通讯员／翁思桦

　　◎本文责编／戎明迈

　　“123456”，看似简单的一串数字，却蕴含了一家国企坚持党建引领各项工作，对“党建与发展相融互动”有效路径的积极探索。

　　2018年以来，广州智能装备产业集团有限公司（下称“广智集团”） 以“深度融合，保障发展”为主线，着力打造集团党委“123456”党建工作模式，为高标准建设华南地区智能装备产业龙头企业提供坚强有力的组织保障。

　　“123”：强化党建引领，把准发展方向盘

　　只有把准方向盘，才能顺利到达目的地。“123456”党建工作模式中的“123”，是广智集团实现“加强党的领导和完善公司治理统一”的重要指引。

　　“1”是贯穿一条主线：深度融合，保障发展。包括坚持党管人才党管干部，选优配强各级领导班子；全面部署党建阵地建设，整合资源打造集团公司总部党建阵地、广日工业园党建阵地和广重集团钟村基地党建阵地的三级党建阵地；广智集团党委书记、副书记亲自带队，对国企党建、党风廉政建设和干部队伍建设等课题深入调研。

　　“2”是落实两个责任：党委主体责任和纪委监督责任。包括梳理《2018年广智集团党委落实主体责任措施分解表（作战图）》，推进主体责任全覆盖；逐一对应集团党委工作任务清单，定期按月填报或上传相关纪实性文案及图片资料；开展任职谈话提醒，与集团本部各部门和直属企业等32个单位签订《党风廉政建设责任书》；加强信访办理和纪律审查。

　　“3”是彰显三个作用：把方向、管大局、保落实。一是把党组织研究讨论作为企业决策重大事项的前置程序，定期组织召开党委会议。二是把企业党组织抓基层党建工作述职评议结果，纳入年度党建考核评议的重要内容。三是切实制定和实施集团党委《2019年度党建工作计划》《2019年党委中心组理论学习计划安排》等，持续推进实施集团党委《关于抓党建、强党建三年行动计划（2018年—2020年）》，有序推进各项重点工作落地。

　　“456”：力推创新融合，强化全面建设

　　进入经济发展新时期，以智能制造为代表的新一轮产业革命已经袭来。“123456”党建工作模式中的“456”，是保持广智集团品牌长久创新力和发展力的重要抓手。

　　“4”是推动四个创新：一是推动党建信息系统管控创新，探索党务管理智能化。二是推动基层党建考评机制创新，将党建工作考核纳入企业生产经营绩效体系。三是推动党员干部队伍管理创新，加强集团本部与下属企业干部“双向交流”，对关键岗位及职位全面推进外聘计划。四是推动宣传舆论文化载体创新，定期编辑出版内刊《广智纵横》。

　　“5”是实现五大融合：一是从严治党与依法治企深度融合，先后建立和完善集团党委《党建考核工作方案》等党建工作制度。二是两个责任与两个能力深度融合。推进落实党组织书记全面从严治党主体责任和抓党建工作“第一责任人”的工作要求，着力实施“头雁工程”。三是政治优势与竞争优势深度融合，对直属17个企业党组织下达年度发展党员的规划要求，全面完成发展党员任务。四是党建目标与经营目标深度融合，初步建立起集团本部党委工作部门负责人、企业政工部门负责人、企业党组织书记例会制度。五是党建文化与企业文化深度融合，强化“文化强企”战略意识。

　　“6”是强化六项建设：以强化政治建设为统领，强化思想建设为动力，强化组织建设为抓手，强化作风建设为关键，强化纪律建设为保障，强化制度建设为使命，使技术创新不断突破、资本布局日益优化、人才素质明显提升、园区承载发展能力显著增强。

　　通过“123456”党建工作模式，集团综合实力显著增强。2018年，广智集团首次入围中国企业500强，企业影响力不断提升。

网编：陈冰青